町工場が働き方改革に取り組んだ理由とその方法（動画あり）

人材活用・採用働き方改革製造業 21から100人 Office系・グループウェア・チャット顧客関係強化・営業支援

2018年夏号 2018.08.08

「若者が働きたくなる」会社へ経営者が決断したこととは？
　　製造業　三元ラセン管工業（大阪府大阪市）

「パート勤務だった女性がまもなく正社員になり、現場でフレキシブルチューブの製造に挑戦してくれることになりました」
ブログが絶大なアクセス数を示す三元ラセン管工業（大阪府大阪市）の高嶋博会長に話を聞いたのは、社長のバトンを三代目に渡し、会長に就任した時期だった。同時に男性ばかりだった製造現場も、まもなく入社する女性社員が仕事をしやすい環境にすべく、元気に準備を進めていた。

20年強にわたり、三元ラセン管工業が積み上げてきた改革の結果の一つである。

代表取締役会長高嶋博氏

会社概要	三元ラセン管工業株式会社
住所	大阪府大阪市城東区永田1丁目2番37号
設立	1978年
従業員数	23名
事業内容	ベローズ、フレキシブルチューブ等の製造
URL	http://www.mitsumoto-bellows.co.jp/

技術を活かした受注型へ「行かない営業」を模索

「当初は同業者もおらず、見込み生産をして卸せばどんどん売れていきました。しかし競合が増え価格競争が激しくなり、お客様が激減。何とかしなくては…と」

高嶋会長は社長就任当時の会社の様子をこう話す。早々に対策を迫られ、製造卸から直販への切り替えを決意。自由に曲げられるフレキシブルチューブと、後継者がいない会社から譲り受けた伸縮する蛇腹チューブ・べローズの分野で、特殊素材での受注生産を目指した。絞っても厚さが変わらず均一で、熱処理をせずに加工できるのが同社独自の技術である。

次は「どう売るか」である。

「技術は持ったものの、実際はどんなところでべローズを使うかわからず、売り込みに行けません。そこでWebサイトで『こんなものが作れますよ』と情報発信し、展示会に出展してブースへ見に来てもらえるように案内を続けました」（高嶋会長）